我国磨粉机行业走过太多引进外国技术的道路，别人给的终究是别人的，唯有自己辛勤劳动所得才是自己的。因而，如果上海磨粉机企业想要在市场中想获得主动权和话语权，想在市场中获得长久的发展和大占有率，就必须不断强大自己。

    民族，唯有自强才能兴旺，企业也是如此，各行各业都是如此。但是他们选择品牌的要求高，这也是目前我们有些厂家即使很青睐于这类代理商，但也无法与之合作的缘故，因为话语权被他们掌控。

    这种模式的好优势在于：市场被他们掌控，客户群信赖的是他们，他们拥有与厂家平等的对话权，厂家要求他们要怎么做，他们也可以要求厂家要怎么支持，这种对话是对等、互相的。这样的合作模式带来的是长久、平稳、运转良性、蓬勃强劲的发展前景。

    但是，如何才能强大自己，这是每个人都梦寐以求想实现的。一句话：没有捷径，一步一个脚印，加强理念和知识的学习，往前看，稳步前行。如果做不到这一点，其结局必然是如我案例一所讲的代理商一样，终只有消亡一条路，也许不会消亡，设备但已然没了发展前途。

    如今磨粉机市场占有率两极分化。但是，市场竞争的结果必然是大鱼吃小鱼小鱼吃虾米，现实是残酷的，辊式破碎机没有人情可言。假如说2008年的经济危机并未如很多预言出现行业洗牌的结果，但是自经济危机之后，市场却已经在慢慢的开始洗牌了，这种局面正是"经济危机后现象"所造成的。因此，上海磨粉机行业未来究竟怎么走？也许，仁者见仁智者见智，但是走化、品牌化、形象化、服务能力核心化的道路，毋庸置疑是正确的、可行的、必须的。